Perumusan Strategi Pengembangan Rumah Pendidikan Qur’An (RPQ) Masjid Izzatul Mu’Minin (MIM), Lembang, Jawa Barat
DOI:
https://doi.org/10.54082/jamsi.1425Kata Kunci:
Manajemen Strategik, Masjid, Pelatihan dan Pendampingan, Pengabdian kepada Masyarakat, Perumusan Strategi, Rumah Pendidikan Qur’an Anak-AnakAbstrak
Masjid Izzatul Mu'minin (MIM) di Lembang baru terlepas dari stagnansi pengelolaan dengan hadirnya pengurus baru. Ketua DKM baru hadir dengan visi baru untuk menjadikan MIM masjid makmur. Meskipun banyak rintangan, perbaikan signifikan terlihat dari berbagai kegiatan termasuk Rumah Pendidikan Quran (RPQ) anak-anak yang telah mempunyai 50 santri dalam waktu singkat. Namun, untuk pengembangan masjid lebih lanjut, termasuk pengembangan RPQ, MIM memerlukan tambahan kompetensi manajemen stratejik. Sehubungan hal tersebut, tujuan Pengabdian kepada Masyarakat (PkM) ini adalah mendukung RPQ MIM untuk terus berkembang melalui Pelatihan dan Pendampingan. Metode utama PkM adalah pelatihan dan pendampingan yang dilaksanakan tim FEB Telkom University (Tel-U) kepada pengajar dan pengurus RPQ MIM. PkM juga membenahi sarana kelas. Evaluasi hasil PkM dilakukan dengan wawancara, observasi dan kuesioner. PkM menghasilkan perumusan 10 strategi pengembangan RPQ dengan prioritasnya. Sarana kelas bertambah 2 papan tulis dan 30 meja anak. Kegiatan ini telah memberikan perubahan signifikan dalam strategi pengembangan RPQ. Secara keseluruhan, hasil PkM sangat diapresiasi juga oleh RPQ MiM dan masyarakat sekitar
Referensi
Amri, A., & Al Abza, M. T. (2024). Pendampingan membaca Al-Qur’an bagi Majelis Taklim Annisa Persit Kota Jayapura – Papua. Jurnal Pendidikan Islam, 12(1), 15-30. https://doi.org/10.12345/jpi.v12i1.67890
Budiman, M. F., Pasaribu, R. D., Sutjipto, R., & Tricahyono, D. (2024). Strategic Formulation Towards A Prosperous Mosque: Case Study Of Izzatul Mu’minin Mosque Lembang. Journal of Social Research, 3(10). https://doi.org/10.55324/josr.v3i10.2262
David, F. R., & David, F. R. (2017). Strategic management: concepts and cases: A competitive advantage approach. Pearson.
Pasaribu, R. D., Shalsabila, D., & Djatmiko, T. (2023). Revamping business strategy using Business Model Canvas (BMC), SWOT analysis, and TOWS matrix. Heritage and Sustainable Development, 5(1), 1-18.
Rosadi, B. F. . (2020). Masjid Sebagai Pusat Kebudayaan Islam. AN NUR: Jurnal Studi Islam, 6(1). https://jurnalannur.standup.my.id/index.php/An-Nur/article/view/44
Rosnarti, D., Rahma, N., & Purnomo, A. B. (2022). Perancangan taman pendidikan Al-Qur'an di Masjid Darul Ulum, Jatibening Bekasi: Sebuah pengabdian kepada masyarakat. Kocenin Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat, 2(2), 7-15. https://publikasi.kocenin.com/index.php/pkm/article/download/412/353/730
Rufaidah, P. (2012). Manajemen Strategik. Bandung: humaniora.
Sule, E. T., & Saeful, K. (2019). Pengantar manajemen. Prenada Media.
Siyamsih, D. (2024). Meningkatkan peran masjid dalam ibadah dan pendidikan Islam di Masjid Namira. Nawala Education Journal. https://nawalaeducation.com/index.php/MJ/article/download/244/191
Triadi, M., Kamaluddin, R., Hasibuan, H. A., & Handayani, R. (2024). Pengelolaan Masjid Dalam Meningkatkan Aktivitas Keagamaan Di Masjid Nurul Iman Desa Sei Sentosa Labuhanbatu. Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah, 9(1), 95-108. doi: 10.15575/tadbir.v9i1.33955
Uya, S., Ulfah, Y. F., & Sukari. (2024). Peran manajemen masjid dalam optimalisasi fungsi masjid sebagai pusat ibadah. Al Qalam. https://journal.uinsgd.ac.id/index.php/al-qalam/article/viewFile/3493/1574
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2024 Mohammad Riza Sutjipto, Rina Djunita Pasaribu, Arien Arianti Gunawan, Khaulah Wardhatul Fithriah, Rafa Maisa Shabira
Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.
