Pelaksanaan Layanan Asesmen Inteligensi dalam Mendukung Proses Seleksi Calon Putri Pariwisata 2026
DOI:
https://doi.org/10.54082/jamsi.3076Kata Kunci:
asesmen inteligensi, CFIT, pariwisata, psikologi, seleksiAbstrak
Pemilihan Putri Pariwisata merupakan salah satu upaya pengembangan sumber daya manusia di bidang pariwisata yang bertujuan menghasilkan duta daerah yang memiliki kompetensi dalam mempromosikan potensi wisata, budaya, dan ekonomi kreatif. Selain kemampuan komunikasi dan penampilan, kemampuan intelektual menjadi salah satu aspek yang mendukung kesiapan peserta dalam menjalankan peran tersebut. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan memberikan layanan asesmen inteligensi sebagai informasi pendukung bagi penyelenggara dalam proses seleksi calon Putri Pariwisata Tahun 2026. Metode yang digunakan berupa layanan asesmen psikologi menggunakan Culture Fair Intelligence Test (CFIT) terhadap 20 peserta yang telah lolos seleksi administrasi. Pelaksanaan kegiatan meliputi koordinasi dengan mitra, pelaksanaan tes, penskoran, interpretasi hasil, penyusunan laporan psikologis individual, serta penyampaian ringkasan hasil asesmen kepada panitia seleksi. Hasil asesmen menunjukkan rata-rata skor IQ peserta sebesar 105,35 dengan rentang skor 94–133. Sebanyak 65% peserta berada pada kategori Average, 20% pada kategori High Average, dan 15% pada kategori Superior. Seluruh peserta memperoleh profil kemampuan intelektual yang selanjutnya dimanfaatkan sebagai salah satu bahan pertimbangan dalam proses seleksi. Luaran kegiatan berupa laporan psikologis memberikan informasi objektif mengenai kemampuan intelektual peserta yang melengkapi hasil penilaian administrasi, komunikasi, penampilan, dan wawasan kepariwisataan. Dengan demikian, layanan asesmen inteligensi memberikan nilai tambah bagi penyelenggara dalam mendukung proses pengambilan keputusan yang lebih objektif, komprehensif, dan berbasis data psikologis.
Referensi
Badan Pusat Statistik. (2025). Statistik pariwisata nasional 2024. Badan Pusat Statistik Republik Indonesia.
Baum, T., Mooney, S. K. K., Robinson, R. N. S., & Solnet, D. (2020). COVID-19's impact on the hospitality workforce—New crisis or amplification of the norm? International Journal of Contemporary Hospitality Management, 32(9), 2813–2829. https://doi.org/10.1108/IJCHM-04-2020-0314
Benner, M. (2021). Tourism and digital transformation: Challenges and opportunities for tourism destinations. Tourism Review, 76(4), 811–825.
Gregory, R. J. (2020). Psychological testing: History, principles, and applications (9th ed.). Pearson.
Gretzel, U., Fuchs, M., Baggio, R., Hoepken, W., Law, R., Neidhardt, J., Pesonen, J., Zanker, M., & Xiang, Z. (2020). e-Tourism beyond COVID-19: A call for transformative research. Information Technology & Tourism, 22, 187–203. https://doi.org/10.1007/s40558-020-00181-3
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Republik Indonesia. (2024). Laporan kinerja Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif/Badan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif tahun 2024. Kemenparekraf RI.
Ku, E. C. S. (2024). Digital transformation and tourism: A systematic review and research agenda. Journal of Hospitality and Tourism Technology, 15(1), 1–20.
Lievens, F., & Sackett, P. R. (2023). The future of employee selection. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 10, 1–24.
Nikolaou, I., & Georgiou, K. (2023). Personnel selection in the digital era: New challenges and opportunities. European Journal of Work and Organizational Psychology, 32(4), 513–526.
Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2020). Intrinsic and extrinsic motivation from a self-determination theory perspective: Definitions, theory, practices, and future directions. Contemporary Educational Psychology, 61, 101860. https://doi.org/10.1016/j.cedpsych.2020.101860
Sackett, P. R., Zhang, C., Berry, C. M., & Lievens, F. (2022). Revisiting meta-analytic estimates of validity in personnel selection: Addressing systematic overcorrection for restriction of range. Journal of Applied Psychology, 107(6), 879–906. https://doi.org/10.1037/apl0000954
Sackett, P. R., Kuncel, N. R., Beatty, A. S., Rigdon, J. R., Shen, W., & Kiger, T. B. (2023). The role of personnel selection in the future of work. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 10, 1–30.
Sigala, M. (2022). The transformation of tourism and the future of tourism research. Tourism Management Perspectives, 41, 100944.
Society for Industrial and Organizational Psychology. (2021). Principles for the validation and use of personnel selection procedures (5th ed.). SIOP.
Sukma, R. (2026). Digital competency development for sustainable tourism human resources. Journal of Tourism and Development, 18(1), 45–58.
Udayana, I. B. N., Antara, I. M. A., & Suardana, I. W. (2024). Human resource competencies and service quality in the tourism industry. Journal of Tourism, Hospitality and Environment Management, 9(2), 112–124.
UN Tourism. (2024). World tourism barometer. UN Tourism.
Van Iddekinge, C. H., Arnold, J. D., Frieder, R. E., & Roth, P. L. (2023). A meta-analysis of the criterion-related validity of employment interviews. Journal of Applied Psychology, 108(1), 1–22.
Van Iddekinge, C. H., Lanivich, S. E., Roth, P. L., & Junco, E. (2023). Cognitive ability and job performance: Contemporary evidence and implications for personnel selection. Personnel Psychology, 76(1), 45–72.
Woods, S. A., Ahmed, S., Nikolaou, I., Costa, A. C., & Anderson, N. (2020). Personnel selection in the digital age: A review of validity and applicant reactions. European Journal of Work and Organizational Psychology, 29(5), 1–17.
World Economic Forum. (2023). The future of jobs report 2023. World Economic Forum.
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2026 Agustina Agustina, Dastin Imanuel

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.




