Pendampingan Akselerasi Penjualan dan Jangkauan Pasar Melalui Strategi Pemasaran Digital pada pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Kelurahan Semolowaru Kota Surabaya
DOI:
https://doi.org/10.54082/jamsi.3387Kata Kunci:
Akselerasi Penjualan, Jangkauan Pasar, Strategi Pemasaran Digital, UMKMAbstrak
Pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk meningkatkan daya saing produk UMKM di Kelurahan Semolowaru, Kota Surabaya melalui penerapan strategi pemasaran digital berbasis omnichannel. Program diawali dengan identifikasi kebutuhan dan permasalahan yang dihadapi UMKM, khususnya dalam aspek pemasaran digital, pengelolaan pelanggan, dan integrasi kanal penjualan. Berdasarkan hasil identifikasi tersebut, tim pelaksana menyelenggarakan kegiatan sosialisasi, pelatihan, dan pendampingan mengenai konsep serta implementasi sistem omnichannel yang mengintegrasikan berbagai saluran pemasaran dan penjualan, seperti media sosial, marketplace, aplikasi pesan instan, dan platform digital lainnya. Kegiatan diikuti oleh 15 UMKM yang memperoleh pemahaman mengenai pentingnya membangun pengalaman pelanggan yang konsisten di berbagai kanal, strategi pengelolaan konten digital, optimalisasi media sosial, pemanfaatan marketplace, serta teknik pelayanan pelanggan secara terintegrasi. Peserta juga diberikan praktik langsung dalam mengelola kanal digital yang dimiliki untuk meningkatkan efektivitas promosi dan penjualan produk. Evaluasi keberhasilan kegiatan dilakukan melalui pengukuran pengetahuan peserta sebelum dan sesudah pelatihan menggunakan instrumen pre-test dan post-test. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa rata-rata nilai pengetahuan peserta meningkat dari 60 pada pre-test menjadi 85 pada post-test, atau mengalami peningkatan sebesar 41,67%. Peningkatan tersebut menunjukkan tercapainya indikator keberhasilan kegiatan berupa meningkatnya pemahaman peserta mengenai strategi pemasaran digital berbasis omnichannel, khususnya dalam integrasi kanal pemasaran, pengelolaan konten digital, optimalisasi media sosial, pemanfaatan marketplace, dan pelayanan pelanggan secara terintegrasi. Selain peningkatan pengetahuan, hasil pendampingan menunjukkan bahwa peserta mulai mampu mengelola dan mengintegrasikan kanal digital yang dimiliki untuk mendukung kegiatan promosi dan penjualan. Dengan demikian, kegiatan pengabdian ini memberikan kontribusi dalam meningkatkan kapasitas UMKM dalam memanfaatkan strategi omnichannel sebagai upaya memperluas jangkauan pasar, meningkatkan visibilitas produk, memperkuat branding, dan mendukung keberlanjutan pemasaran produk UMKM.
Referensi
Daga, R & Mujahid. (2025). UMKM Go Digital: Strategi Pemasaran dan Transformasi Bisnis di Era 5.0. Publisher: Penerbit Adab. ISBN: 978-634-216-821-9.
Jayadi, A., Ulfa, A, M., Asgar, H. (2026). Efektivitas Strategi Pemasaran Digital Terintegrasi dalam Meningkatkan Daya Saing Kelompok Usaha Berbasis Komunitas pada Kelompok Usaha Alga Lestari. Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Akuntansi, 6(1), 14–25. https://doi.org/10.55606/jebaku.v6i1.6702
Kurniantoro, N & Sembiring, M.J. (2025). Pengaruh Omnichannel Marketing terhadap Kepuasan Pelanggan dan Minat Beli Ulang Pada Pakaian Kasual Wanita Di Surabaya. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 6(6), 3769–3786. https://doi.org/10.38035/jemsi.v6i6.5453
Lestari, D., Fasa, M.I., Suharto. (2023). Pemanfaatan Starategi Bisnis Omnichannel Marketing pada UMKM Kabupaten OKU Timur. Jurnal Manajemen Sosial Ekonomi (DINAMIKA), 3(1), 89-94. https://doi.org/10.51903/dinamika.v3i1.312
Lestari, N. W., & Huda, M. (2024). Pengaruh Omnichannel Marketing dan Product Assortment terhadap Minat Beli dan Keputusan Pembelian Konsumen UMKM FNB di Pandaan. AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Ekonomi & Bisnis, 4(3), 1580-1593.
Purnomo, A., Rosyadi, I., & Lestari, S. (2023). Kendala multidimensi adopsi teknologi digital pada pelaku UMKM di pasar tradisional. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 25(2), 105-116. https://doi.org/10.9744/jmk.25.2.105-116
Rakasiwi, R., Harapap, N.S., Harapap, L. (2025). Optimalisasi Strategi SEO Berbasis Website untuk Meningkatkan Visibilitas Digital UMKM Lokal. Sidena: Jurnal Sinergi Digital dan Pemberdayaan Masyarakat, 1(2), 94–101. https://doi.org/10.65853/sidena.v1i2.125
Razak, I. (2023). Omnichannel Marketing: Connecting Consumer Experiences from Online to Offline. Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia (JIM-ID), 2(02), 89–95. https://doi.org/10.58471/esaprom.v2i02.3999
Sinaturi, E. V., & Noviana, E. (2025). Analisis Dampak Positif Visual Branding terhadap UMKM. Abstrak : Jurnal Kajian Ilmu Seni, Media Dan Desain, 2(4), 85–108. https://doi.org/10.62383/abstrak.v2i4.772
Saragih, J.FL., Faradila, A.J., Nasution, R.A., Tafonao, D.F.A., Pitaloka, D., Amelia, B., Muanwaroh., Dongoran, D. (2024). Menutup Kesenjangan Digital: Studi tentang Meningkatkan Kehidupan UMKM Melalui Literasi Digital. Jurnal Kolaboratif Sains, 7(5), 1788-1795. https://doi.org/10.56338/jks.v7i5.4290
Setiawati, L., Hosana, A., Meylani, Y. ., Darmawan, A., & William, C. (2025). Program Pengabdian Masyarakat: Pelatihan Optimalisasi Tiktok dalam Meningkatkan Penjualan Komunitas UMKM Catering Tangerang Selatan. Jurnal Inovasi Pengabdian Dan Pemberdayaan Masyarakat, 5(1), 187–200. https://doi.org/10.54082/jippm.813
Wardhana, A. (2024). Digital Marketing untuk UMKM: Teori dan Implementasi Praktis. Penerbit Rekayasa Sains.
Wibowo, A., & Saputra, R. (2023). Hambatan perluasan jangkauan pasar geografis pada pelaku UMKM tradisional melalui saluran distribusi digital. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 25(1), 54–65. https://doi.org/10.9744/jmk.25.1.54-65
Zubir, M. (2023). Omnichannel Marketing: Mengintegrasikan E-Commerce dan Social Commerce untuk Usaha Kecil. Graha Ilmu.
Zulkifly, M., & Naviera, M.B., (2025). Penerapan Strategi Omnichannel Marketing dalam Meningkatkan Loyalitas Pelanggan Studi Kasus pada UMKM Fashion Lokal Batik Nusantara di Yogyakarta. Ektas: Jurnal Ekonomi Akuntansi dan Organisasi. 3(10), 30-41. https://doi.org/10.32528/ektasi.v3i1.3771
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2026 Mia Ika Rahmawati, Lilis Ardini, Suhermin Suhermin, Budiyanto Budiyanto

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.




