Manajemen Usaha Rumahan di Masa Pandemi

Penulis

  • Nirmala Nirmala Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Wijayakusuma Purwokerto, Indonesia
  • Andhi Johan Suzana Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Wijayakusuma Purwokerto, Indonesia
  • Ginanjar Adi Nugraha Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Wijayakusuma Purwokerto, Indonesia
  • Ady Achadi Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Wijayakusuma Purwokerto, Indonesia
  • Dian Safitri Pantja Koesoemasari Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Wijayakusuma Purwokerto, Indonesia
  • Zumaeroh Zumaeroh Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Wijayakusuma Purwokerto, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.54082/jamsi.388

Kata Kunci:

Manajemen Usaha, Pelatihan, Pendampingan, Penyuluhan, Varian Produk

Abstrak

Daging Slice Purwokerto dirintis awal tahun 2020 oleh seorang womenpreneur yang belum menerapkan manajemen usaha yang baik. Pemilik belum melakukan pembukuan dan manajemen keuangan, varian produk yang sedikit dan promosi usaha yang masih terbatas. Tujuan kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini agar pemilik usaha dan karyawan mendapatkan pengetahuan dan pemahaman tentang entrepreneur dan pentingnya penerapan manajemen usaha yang baik, serta terdorong meningkatkan produksi dan mengembangkan usaha. Metode pendekatan yang dilakukan adalah: presentasi, diskusi, pendampingan dan pelatihan manajemen. Kegiatan dilaksanakan dalam tiga tahapan waktu dengan agenda: (1) penyuluhan entrepreneurship, manajemen usaha dan pelatihan pembuatan laporan keuangan sederhana, (2) penyuluhan manajemen pemasaran, diskusi permasalahan pemasaran, dan merumuskan model pemasaran yang tepat serta efektif, (3) penyuluhan manajemen produksi dan praktek membuat varian produk baru. Hasil kegiatan menunjukan pemilik usaha termotivasi menjadi womenpreneur yang tangguh dan makin baik dalam tata kelola usaha, terbukti dengan melakukan praktek pembukuan dan meningkatkan efektivitas promosi. Selain itu, pemilik usaha dan karyawan juga termotivasi untuk terus melakukan inovasi dan kreativitas sehingga memunculkan varian produk baru berupa bakso, saos barbeque dan sayuran segar yang disimpan dalam lemari pendingin pemberian tim pengabdian sebagai bantuan usaha.

Referensi

Bismala, L. (2016). Model Manajemen Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) untuk Meningkatkan Efektivitas Usaha Kecil Menengah. Jurnal Entrepreneur dan Entrepreneurship, 5(1), 19-25. https://doi.org/10.37715/jee.v5i1.383

Fidela, A., Pratama, A., & Nursyamsiah, T. (2020). Pengembangan usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) dengan program pemasaran Desa Jambu Raya di Desa Jambu, Kabupaten Sumedang. Jurnal Pusat Inovasi Masyarakat (PIM), 2(3), 493-498.

Haeruman, H. (2000). Peningkatan daya saing UMKM untuk mendukung program pel. In Makalah Seminar Peningkatan Daya Saing, Graha Sucofindo. Jakarta.

Kaukab, M. E. (2022). Memetakan Pola Penguatan Ekonomi untuk Masyarakat dalam Kemiskinan Ekstrim Pasca Pandemi di Kabupaten Wonosobo. Jamasy: Jurnal Akuntansi, Manajemen dan Perbankan Syariah, 2(1), 1-9.

Moita, S., Kasim, S. S., & Sarmadan, S. (2021). Pelatihan Kewirausahaan bagi Perempuan Pelaku Usaha Kecil Menengah (UKM) Terdampak Pandemi Covid-19. Jurnal Abdidas, 2(2), 263-272.

Nirmala, N., Wijayanto, W. (2021). Minat Berwirausaha Kaum Wanita Di Kota Purwokerto. Ekonomis : Journal of Economics and Business, 5(1), 282-290. http://dx.doi.org/10.33087/ekonomis.v5i1.319

Pakpahan, A. K. (2020). Covid-19 dan implikasi bagi usaha mikro, kecil, dan menengah. Jurnal Ilmiah Hubungan Internasional, 59-64.

Saputri, R. K., & Himam, F. (2015). Mindset Wanita Pengusaha Sukses. Jurnal Psikologi 42(2), 157-172.

bisnis.com. (2020) Retrieved from https://entrepreneur.bisnis.com/read/20201009/88/1302971/pengusaha-perempuan-lebih-rentan-terdampak-pandemi-virus-corona

Diterbitkan

23-06-2022

Cara Mengutip

Nirmala, N., Suzana, A. J. ., Nugraha, G. A. ., Achadi, A. ., Koesoemasari, D. S. P. ., & Zumaeroh, Z. (2022). Manajemen Usaha Rumahan di Masa Pandemi. Jurnal Abdi Masyarakat Indonesia, 2(4), 1159–1168. https://doi.org/10.54082/jamsi.388